台灣於2012年出國人數首度突破千萬，成為觀光大國，每年還持續成長，身為旅遊業的一份子看似應該高興，但其實這幾年旅遊市場的轉變非常明顯，讓業者大嘆今非昔比了。
出國人數的成長來自於航班的增加以及國人生活習性的改變，但台灣人就這麼2,300萬人，生育率不增反降，每年幾乎有一半的國人出國，代表著國人出國次數較以往要頻繁，其中又以區域型的東北亞、東南亞、大陸等3大區塊居多，每個喜愛上旅遊的人，重複前往的地方愈來愈多，對當地也愈來愈熟悉，剛開始參加團體行程，市場多出很多便宜機票和方便又多元的訂房網站，國人開始轉而以自由行方式旅遊。
適合度假型、城市定點式旅遊的東南亞，過去有購物團的負面印象，以及陸客團的排擠效應，多年前就開始由團體旅遊轉為Min Tour或自由行。
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這幾年這樣的趨勢也逐漸轉移到了東北亞，特別是日本的關東及關西地區，雖然必須移動，但日本的旅遊資訊充足，加上機位數量大幅增加，帶動自由行市場，出遊人數逐年攀高，今年暑假更是特別明顯，根據業者表示，團量平均有3～5成不等的衰退，就連主攻日本旅遊、具市場口碑的業者也難逃下滑的命運。
業者不禁會問：「團體真的就回不來了嗎？」
自由行的成長是一個成熟市場的必然反應，但也不至於就會完全消滅了團體市場。能夠從事自由行的人多半以年輕力壯者居多，有錢有閒的銀髮族，沒有過多的體力與精力，仍要需要倚靠團體才能出遊。所以如何讓團體還有未來？強化產品的規劃，不流於形式的設計，才能讓團體行程在如此惡劣的環境之下，仍有存在的空間。
在賣機票沒有利潤，市場又逐漸被自由行侵吞下，業者是該想想要將團體帶往哪個方向，一成不變、沒有創新的行程，終將被市場淘汰。
主編 黃志偉
【TTN旅報957期, 2016/10/24出刊, P6】
