以經營電信科技業起家，將Wi-Fi機引進旅遊業，桔豐科技2014年成立以來，公司規模不斷擴充，至2019年底止，員工人數從5人達到70人，每月營收達2,500～3,000萬。孰料，2020年1月新冠疫情爆發，供應商的合約仍必須履約，營收僅剩200萬，每個月以600萬的支出，大幅現金流失，不到3個月，現金出現斷鍊的危機…。
桔豐科技董事長徐毓豐不得不在2020年5月做出人員精簡決定，員工人數縮減至7人。
徐毓豐表示，「不放棄」、保有裡子活下去最重要，第一步控制支出在最低限度後，第二步就是思考接下來要做什麼。桔豐科技為了求生存，什麼都願意嘗試，包括：1.2020年10月，通過美國Amazon亞馬遜商標審查通過，可自由上架商品於美國、歐洲、日本銷售（在8個國家有商標登記）；2.經營大陸微信小程式，通過微信審查建立境外官方帳號及電商平台，直郵大陸；3.開團購賣各種商品，展開全台灣商品及農產品全台踩點，5個月開118團之團購績效。
▚ 最艱難的時刻 仍不忘貢獻社會
配送Wi-Fi機 幫助弱勢家庭學童不停學 ▞
值得一提的是，苦撐近一年半後，2021年5月三級警戒疫情爆發，學生無法到學校上課，必須實施「停課不停學」專案，但弱勢家庭學生更弱勢，遠距教學對他們來說，更是家庭沈重負擔。
因此，慈濟基金會向桔豐科技募集Wi-Fi機設備，因為公益，桔豐毫不猶豫，提供倉庫全數設備，幫助弱勢家庭學童，以5天時間將1.5萬Wi-Fi台配送給弱勢家庭；桔豐科技在自己最艱難的時候，仍把最後一絲的力量貢獻社會，值得欽佩。
也或許因為如此，「天助，自助」，桔豐已由2020年巨大虧損，2021轉虧為盈，淨獲利數百萬之多；也開啟桔豐將通訊科技運用在教育產業上。
▚ 兩年疫情 提升技術含量
自建企業雲 通訊成本最高可省60% ▞
疫情間，桔豐幫航空公司建立資料庫、全球企業雲（通訊雲），這套Wi-Fi3.0的技術，結合全球電信公司的資源，全球自運營Wi-Fi數據流量，降低企業全球Wi-Fi使用成本達60%。
徐毓豐分析，2015年Wi-Fi1.0為機子加sim卡，2018年Wi-Fi2.0為機子不用帶卡，2021年Wi-Fi3.0則是幫每個企業建立自己的通訊雲。對旅行社而言，旅客在國外旅遊每天都需要通訊，藉由技術的轉換，旅行社變成設備提供者，可以自訂售價藉此獲利。
徐毓豐將桔豐重新定位，從零售業退居幕後成「演算工程師、網路流量精算師」，化身為旅行社的通訊部門，除了提供各國電信公司最佳方案，還能用技術為旅行社建通訊雲、卡池；最重要的是利用8年來累積的大數據，運用演算法提供給旅行業者，方便淡旺季自己調配流量。
將演算法運用在旅行社上，可以協助業者下修成本，更有計畫地使用網路流量、周轉次數，旅行業者可自建卡池、在各地區混用流量。以專做歐洲的旅行社每個月出80～100團為例，如果用Wi-Fi3.0至少可節省50%～60%；業者不但可以自用還能轉售，Wi-Fi可以創造無形店鋪，增加與客戶之間的黏著度。
▚ 與旅行社之間成為策略夥伴
提供大數據 下修Wi-Fi成本 ▞
桔豐Wi-Fi3.0提供三種計價結構：【1】.網路流量，每個月的月租費，會用大數據規劃最適當的數量（先以2019年流量評估）；【2】.物流撿貨、充電等管理系統（開發系統、訂單系統），固定的收費價格；【3】.旅行社可購買（Capex）或租賃硬體（Opex），依需求做最適當投資。
畢竟旅遊與通訊有很大正相關，網路成本降低後，業者提供旅客的網路流量不再設門檻、讓旅客用到飽，藉此提高旅遊品質、創造更多便利性。像是旅途中開啟各項APP、3D行程、旅遊地圖及搜尋資訊都需要網路。
疫後將本求利，唯有提高技術效能，才能讓資訊科技運用得更普及，桔豐從技術上自己演化、用演算法把價格降低；當旅行社可以控制數據、不在價格上競爭，大家都可以獲利。
徐毓豐強調，Wi-Fi3.0要創造的就是便利性，對於穩定出團的業者而言，可以在準備復出、各項成本皆漲價時，大幅下修Wi-Fi的成本。而Wi-Fi機還是目前最方便的跨國網路產物，不用學習成本，只要開機就可以使用、遠端能克服各種狀況。
▚ 浴火重生 成立旅遊產業良善生態系 ▞
能提供免費通訊網路的旅行團，才能真正具備品質與質感。徐毓豐要成立「旅遊產業良善生態系」，先提供多年的演算法資料給旅行社，讓業者能擴大運用服務消費者，如此亦能激發桔豐更努力提升技術降低成本；當旅行社能以最低成本服務旅客時，甚至可以自訂價格、將Wi-Fi當作參團紅利獎勵免費送給旅客使用幾天、或是包套贈送、購票提供優惠券，與旅客的互動及黏著度將會更深。
疫情前桔豐與300多家旅行業者簽訂合作協議，疫情後的桔豐科技自詡為「浴火重生的鳳凰」，要協助所有同業重啟市場。
【TTN旅報1256-1259期, 2022/8/8 出刊, P22】
