第18屆北市公會選舉業者看法
■ 中華兩岸旅遊資訊協會理事長 王啟漢
注入新血讓公會永續成長 應與全聯會關係緊密維繫
這次台北市旅行公會選舉，有部分原先共同與吳志健參加過第17屆理監事的成員，後來因某些因素分道揚鑣；這也代表吳志健做人不夠圓融、做事缺乏彈性，希望他在新的任期能記取，並能有所改變。
駱炫宏團隊選戰起跑早，加上有不少旅行業界理事長們站台，可說信心十足；但也因為裡面有不少老理監事，打選戰時較易輕敵。反觀，吳志健團隊中不少新血都是吳志健一個一個去拜訪，在理念訴求下得到年輕一群的支持；可說是歷年選戰中最具向心力的團隊。
值得一提的是，駱炫宏團隊最後強打「丙種旅行社議題」反而模糊焦點；旅行業者體會到，吳志健這幾年真正為會員做了不少好事；在這種氛圍下，業者要選真正有在做事的人，就算換一些新血也是好事。
台北市旅行公會是全台最大的旅行公會，與全聯會的關係應該是緊密的，上一屆因為選戰而製造的對立，相信在這屆不會再發生，這才是業界之福。(文＝唐偉展)
■ 甲聯會榮譽會長 紀正德
投票率不如預期高 是影響選情很大關鍵
今年的台北市旅行公會選舉格外競爭，選前很難預測哪邊勝算機會大，又加上兩邊的人緣都很好，有些會員不想得罪乾脆就不出席投票，原本預測700人的投票人次反而不如預期，加上委託書的運用，一來一往下就差了100多票，讓這次票距沒有拉開。
駱炫宏團隊起步得早，一開始打出女性溫暖的力量也策動很多人，觀光婦女聯誼會的力量也團結一致，加上服務團隊的實力有目共睹，選前選情相當樂觀。中段則以為中小企業發聲為訴求，積極貼近拜訪旅行社，也讓不太參與公會事務的業者知道公會的發聲管道。而吳志健團隊同樣也用了很多力道，組織業界新血、新面孔一起努力，讓更多人參與公會選舉，也能聽到更多業界聲音。因此這次的選戰算是打得相當平和、兩邊實力相當，唯獨投票人數不如預期，未來期望能夠讓公會與業者有更多的連結，加強公會的功能性。（文＝李沄臻)
■ 聯達旅行社總經理 吳敵雄
兩邊勢均力敵同受肯定 生意不好做影響投票意願
這屆選舉兩邊都推出相當好的人選，不僅在人氣、政務上都很優秀，在開票結果公布前一秒幾乎無法預測。吳志健團隊當選人數多，但兩邊票數接近，顯示業者其實對兩邊都相當肯定。
今年投票人數的下降也顯示警訊，小型旅行社的經營困難影響了出門投票的熱度，現今旅行社面臨太多困境，包括廉價航空票務無利潤、OTA、訂房網的逆襲，中小型旅行社似乎無法分神兼顧這麼多事情，而大型旅行社也因為事業繁忙，願意出戰的也僅是少數，這時候公會應當凸顯功能讓會員了解參與會務的影響其實很大，公會為會員付出的事情很多，應策動會員積極參與才是。（文＝李沄臻)
■ 理想旅遊總經理 李隆豐
和平的一場選戰 樹立良好的典範
競爭是良性的提升業界素質的好方法，選舉期間雙方陣營皆訪遍台北大小旅行社，不但能增加互相交流的機會，也能將好的政策理念傳達給業界，改變旅遊業的經營思考環境。
這次選務團隊做足了準備，第一次來到大直典華大飯店舉行改選，場地空間很大、規劃的很好，在專業選務人員的指揮協助下，所有選務順利完成，也感謝所有會員的配合。而選舉都是一時的，業界應該保持良好的互動，為整個旅遊市場壯大而努力，這一次的選舉做得很好，沒有甚麼攻擊與謾罵，都是為了未來3年的期許而努力，為業界樹立良好的典範。感謝第17屆理監事，在相互合作下也順利在任內完成許多建樹，未來的旅行業仰賴互助、互信的關係，相信新的團隊也能為公會帶來新氣象。（文＝李沄臻)
第18屆北市公會選舉個人觀察
■ 旅報副總編輯 唐偉展[1]
有感！3年政績會員肯定 吳志健苦戰中勝出
旅行公協會的選舉，通常在選前有兩場餐會是跟選舉結果有相關的指標。第1是投票前的造勢晚會，今年吳志健團隊改變戰法並未舉辦，希望團隊能養精蓄銳，在隔天選戰全力投入；反觀駱炫宏選前之夜席開20桌，人潮川流不息，但多是老面孔。第2個觀察點是當天投票前的午餐，吳志健團隊包下3樓會場的小廳供支持者用餐，有種擁擠卻又熱鬧的氛圍，雖然團隊緊張，但個個充滿信心。
這次的投票出席率不高，但業者自主性提升了，不少資深業者還親自投票；有別於以往贏者通吃的票卡設計，今年不少會員捨棄全靠票卡，採自主投票，挑選自己喜愛的候選人。
18位離開吳志健團隊帶槍投靠駱炫宏團隊的，最後只有3席選上；而新旅會＋二代會在上一屆台北市公會佔有8席，這次掉到剩2席。
後續要關注的，則是駱炫宏團隊的這7席理事以及2席監事；雖然人數上無法能對決，但也築起了一道監督的作用牆，不應輕易辭退，要留下來服務會員。
尤其吳志健團隊當中有些非公司負責人，而是員工代表公司參選，未來一旦離職就自動取消理監事資格，候補人選則多是駱炫宏團隊成員。
『 觀察吳志健團隊勝選原因 』
1. 吳志健3年任內的政績讓會員有感，領導者的角色獲得肯定
2. 吳志健團隊成員大部分沒有參與過公協會選舉，首次參選爆發力很強，母雞帶小雞策略生效
3. 上屆選舉時的競爭對手，有部分成員加入吳志健團隊，選舉的恩怨釋懷、兩方人馬融合形成新勢力
4. 勤快！吳志健團隊分6組，每天努力拜票
5. 甲聯會、木蘭隊等重要次級團體都有成員加入
6. 採平和式選舉，以上屆政績以及新團隊想做的事項為主軸，獲得會員認可
「 台北市旅行公會選後觀察重點 」
1. 明年品保協會的選戰，新任台北市旅行公會理監事團隊必定會推出自己的候選人，各方人馬需要時間再次重新整合。
2. 新旅會、二代會成員離開吳志健團隊後，在這次選戰中只剩3席選上；未來年輕業者的發聲力道是否會受到壓制？
3. 連任理事長的吳志健已經是熟手，如何放手去兌現競選承諾，與新任理監事團隊的合作是否能比上一屆更好，會員都在看。
4. 駱炫宏團隊取得7席理事、2席監事，是否退出或是留下來堅守監督者的角色，值得觀察。
5. 今年台北市旅行公會選舉出席率低是一項警訊，是業者不關心選舉，或是公會與會員之間的連結太薄弱，需要檢討。
■ 旅報採訪編輯 李沄臻[2]
真情！風雨無阻 踏遍台北 不辭勞苦 全心拚戰
面對這次勢均力敵的選戰，旅報可說是卯足全力，分成兩隊人馬在協助各自的候選團隊，但做得再多，作為中立的媒體也僅能在政策宣導上加強力道，最終的選擇仍在會員手上那神聖的一票。
筆者有幸負責駱炫宏團隊的採訪報導，選前2個月幾乎每周都到競選總部報到，看著駱炫宏團隊分成7個小組每天拜票、下午5點多就聚集到總部開會，為一整天的進度報告、交流資訊，隔天再重複一樣的日程，只是拜訪的旅行社交替輪流，兩個月來頂著大太陽、狂風暴雨，全台北市一千多家旅行社全部踏遍。
儘管結果不如預期，但在競選、拜票的過程中，相信參選團隊也聽到旅行社的聲音，如何讓業者更加貼近公會是值得深思的問題之一。台北市至今年4月統計為1,479家旅行社，較3年前增加了100多家，這次的投票人數卻從上屆699人下降至654人，顯示新成立的旅行社對公會的作用不甚了解、公會的會務引不起他們的共鳴，乃至於各大公協會似乎都有相同的問題。而這次票數相當接近，相信未來選民在政策監督上會更加用力，正視自己投票的力量。
我們相信選舉是一時的，所有站出來的人無不是為了旅行業的未來著想，包括過去協助IATA中文化、票務手續費調降的航空票務委員會、協助開設旅行業相關教育課程、對旅行業者轉型獲益良多的教育委員會等委員，還有在風波不斷的2017年協助處理各大小事的理監事們，他們的付出絕非是一個選舉就能黯淡消逝的，為了更好的旅行業未來，我們也需要廣納人才、互相合作，真正貼近中小型旅行社、新設立的旅行社，了解他們的需求，為旅行業走向更好的未來。
=>《專訪 新任台北市旅行公會理事長 吳志健》我要重燃會員對公會的參與熱情
=>【台北市旅行公會第18屆理監事選舉】吳志健團隊勝！
【TTN旅報1038期, 2018/5/14出刊, P14-15】
