擔任台北市旅行公會理事長3年來，感觸很深。
之前，我只懂得管理本身的公司，為了自己與員工的生計打拼；擔任理事長以來，更重要的是為經營Inbound、Outbound、國民旅遊或票務等不同領域的業者尋找商機、處理問題；業者各種需求對我來說都是大事，都要涉獵與關心，更要全心投入解決問題，並協助業者發揮所長賺錢，反而讓我學習更多。
從擔任理事長以來就是戰戰兢兢，不但要與政府部門協調，還要了解觀光法規；面對多元的問題也慢慢累積了我對事情能有不同角度的分析與看法，對我個人而言，反而讓我有另一種階段成長。
像是因蝶戀花事件產生的勞檢問題更須主動積極去克服問題，包括台北市勞工局、行政院勞動部、公路總局都需要與他們協調溝通，而不是單一主管機關，此時要協調開會的已經不僅僅是觀光局。
我想表達的是，旅行社隨時有突發事件，需要隨時關注，所以要涉獵很多，要花費時間與精力與政府部門交涉；這都要全心全力付出投入的。
改革的過程與新制度的建立是需要長期抗戰的，結果也一定不會讓所有人都滿意；但對的事就應該要堅持下去，對會員有利的事必須勇往直前，也許這中間必須有所捨棄，重新再找到志同道合、有共同理念的人，才能夠再次為產業打拼。
全新的志健團隊已經成型；是一個無利害關係，只為了爭取全體會員權益、公平公正，要為會員做事、具前瞻性的行動派團隊。更是一個多元組合，有經營直客、團客、遊覽車、在台旅遊、國外旅遊等，要讓旅行業越來越好。
| Profile 台北市旅行商業同業公會 第18屆理事長參選人吳志健 |
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| ■ 星座：天蠍座 ■ 現任：京城天下旅行社總經理 台北市旅行商業同業公會第17屆理事長 |
■ 經歷： 1998年5月 成立京城天下旅行社 1990～1997年 擔任京城旅行社台北分公司負責人 1988～1990年 日本JVS株式會社台北所長 1987～1988年 日本國泰株式會社擔任日本Local業務 第15屆台北市旅行公會理事 第8屆品保協會理事 |
● 台灣運達旅行社 陳秀美 [主圖左上]
我為何加入吳志健團隊?
很多人問，選公會到底有什麼好處？我真的是想不出來！
從高中半工半讀至今，經歷了很多個老闆，看到許多旅遊業風風雨雨，每每有事發生（不管政治、風震災或意外等等），旅行業總是處於弱勢，此時只有公協會才會協助我們，是旅遊業者的溫暖窗口。
擔任台北市旅行公會第17屆理事，這2年多來，看到理事長吳志健為業者努力爭取權益及福利，還給會員們每年回饋金不斷提高，更親自送達；協助業者免費上課，拿到丙級安全衛生講習及CPR的證照（自己跟勞動部報名要收費）…等等，有太多太多想為會員們做的事尚未完成。
我們這一群第17屆的老革命同志加上熱心願意服務的新同志，願意義無反顧再次投入志健服務團隊，要陪著吳志健一起完成；當然，在吳志健底下擔任理監事，其實是比較辛苦的，但是我們甘之如飴，因為作對的事，選對的人，沒有利益的輸送，才是旅遊業者之福。
● e-go台灣租車旅遊集團、喬登旅行社 徐浩源 [主圖中上]
扮演遊覽車與旅行社間橋樑
經營e-go台灣租車旅遊集團逾30年，旗下包括甲種小客車租賃、遊覽車、觀光巴士、客運及旅行社，並投資經營台北市雙層觀光巴士。
也擔任台北市遊覽大客車客運商業同業公會及中華民國遊覽車客運商業同業公會全國聯合會理事長，也是全國商總理事；年紀已超過60歲了，但從未參與過旅行公會的理監事選舉。此次受到理事長吳志健及遊覽車業各理事長的熱忱感召，願盡一己之力，服務台北市旅行公會。
因長期經營遊覽車及客運業兼營二家旅行社 深知旅行社是觀光產業的推動者；也深刻瞭解旅行社與遊覽車客運間因利益衝突多少有些許磨擦；例如遊覽車報到時間、駕駛之差旅食宿費用等問題。
我若當選台北市旅行公會理監事後，定能作為旅行社業者與遊覽車客運業者間橋樑及潤滑劑，要為旅行商業同業公會全體會員謀取最大的利益，懇請會員朋友們支持。
● 粽子國際旅行社 黃閏端 [主圖左下]
吳志健剛正氣長
從吳志健擔任第17屆台北市旅行公會理事長的觀察，發現吳志健是個做事認真、負責且有原則性的人，對事很有自己的想法；做該做的事、省該省的錢，也許因此改變了一些理監事們平時做事的習慣，以至於被說成不知通融、不食人間煙火；但在我看來，這正是吳志健剛正氣長的特質也是長處。
選對理事長，做事的經歷很重要；吳志健在第1任期中向會員承諾的事都做到了；有些需要持續的事，他也已經知道事情進度到哪，未來如何延續做；甚至3年後要完成要做的事，吳志健他心中都有了雛型；遠比新的一任上來還要重新摸索了解。
就我了解，私下，吳志健是個顧家的男人，假日通常都是陪伴家人，很少在假日應酬參加活動。
從事旅行業數十年，最能發揮的事在資訊組，可協助業者做網頁、架平台，加上運用雲端、Google；希望能將經驗不藏私的與台北市公會所有會員分享，協助會員降低成本、提高經營能力；要以志工的理念，分享經驗與所有會員。
● 奇異旅行社 許展瑋 [主圖中下]
吳志健更具備包容力
創立奇異旅行社近8個年頭，深知公會對於旅行業的重要性，我認為一個符合會員期待的公會，至少要具備三力：一是能夠以全體利益為優先考量的「公平力」，二是不畏麻煩積極為會員發聲的「責任力」，三是帶領旅行社持續前進的「前瞻力」，這三力缺一不可，而吳志健更多具備了願意傾聽多元心聲的「包容力」。
2015年吳志健當選理事長一職，這3年來，相信我們都看得到台北市旅行公會的成長與變化。我想說的是：既然已經跳脫過去幾十年來的舊有模式，那我們為什麼不持續下去呢？停滯不前是我們要的嗎？如果不是，那我們到底要的是什麼？
其中，更令我驚喜的是─吳志健團隊的成員結構非常多元，代表年輕與活力；有從事直客、團客、遊覽車、Inbound、Outbound等的業者，代表著多元的思考角度與綜觀全局的能力，我很期待與夥伴們一同見證旅行業更好的未來3年。
