近年來日本旅遊市場出現明顯轉變，旅客結構與消費習慣同步進化。以團體旅遊為主的型態，逐漸被更具彈性的模式取代，特別是X、Y世代旅客，雖偏好自由行，但已從單純機加酒，轉向結合在地交通與服務的「半自助」形式。家庭客群或MINI小團，更傾向透過旅行社安排當地車輛與部分行程，在保有彈性的同時，也兼顧便利與安全。
過去強調多看的高密度跑點行程，也轉向放慢節奏的深度旅遊，旅客更喜歡「漫活」與「連泊」。無論是團體或自由行客群，都希望減少舟車勞頓與頻繁換飯店的負擔，選擇在同一飯店停留2～3晚，細細體驗當地生活氛圍。這也促使業者在產品設計上，更加著重節奏安排與住宿品質，強調「住下來」而非「走馬看花」。
另一方面，旅遊版圖也逐漸從一線城市向二線城市延伸。旅客不再滿足於傳統經典路線，而是傾向深入區域，體驗如古民家住宿、特色咖啡館、在地文化活動等「短暫生活」式旅遊。年輕族群則展現出更高彈性，對價格敏感，但同時也願意嘗試即興規劃與探索，讓旅遊更貼近個人節奏與興趣。
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大榮旅遊的強項在於深度資源整合與主題式產品開發，透過「點、線、面」的規劃能力，將稀缺景點串聯為具故事性的完整體驗。以長期經營的合掌村點燈行程為例，不僅掌握難以取得的住宿資源，更讓旅客能真正入住當地民宿。此外，積極發展多元主題旅遊，如賽車、露營與戶外活動，甚至結合文化與動漫元素，打造獨特體驗場景。在行程設計上，也能靈活回應「少換飯店」與深度旅遊需求，即使在幅員遼闊的地區，仍能規劃出節奏舒適、內容豐富的產品，不僅掌握市場脈動，更以資源、創意與執行力，建立難以取代的品牌價值。
(本文由受訪者口述，記者林宥銣整理)
大榮旅遊總經理
邱瓊儀
【TTN旅報1453期, 2026/4/27 出刊, P3】
