旅天下春酒祭股票大獎 積極留才搶人
與員工共好、共享、共利 開創旅遊市場新局

旅天下（6961）於4∕10舉行掛牌上櫃後首場春酒晚宴，席開25桌，總公司、分公司與全台加盟夥伴齊聚一堂，在熱鬧歡騰的氣氛中，展現企業強勁的向心力與凝聚力。旅天下董事長李嘉寅在致詞時強調，旅天下將持續深化「共好、共享、共利」的核心精神，並以此作為企業經營與人才發展的基石。

作為上櫃後的重要里程碑活動，旅天下藉此次春酒活動向內凝聚士氣、向外傳遞企業願景。李嘉寅指出，公司近年所繳出的亮眼成績單，來自全體同仁長期累積的努力，「每一分成果，都是大家一點一滴堆疊而成」，也因此企業有責任讓同仁實質共享營運成果。

春酒嗨翻全場 股票大獎掀最高潮

春酒現場充滿實質回饋的驚喜。除安排小丑表演、歌手演唱與互動熱舞橋段，炒熱氣氛之外，為感謝員工1年來的付出，公司亦準備多項大獎，包括3萬元現金、日幣15萬元、台灣虎航不限航點機票及亞洲航空大阪來回機票等，誠意十足。

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壓軸登場的特別獎為「旅天下股票1張」，以當日股價估算市值近6萬元，掀起全場最高潮，成為眾所矚目的焦點。雄獅旅遊集團董事長王文傑亦親自出席旅天下春酒，他在現場以「6961」的股票代號趣味發揮，笑稱「2個6象徵六六大順，9加1等於10，代表十全十美」，為活動增添輕鬆氣氛。

共享成果成核心
強調員工價值驅動企業成長

李嘉寅特別表示，企業的價值來自於員工的成就，唯有讓員工在職場中獲得成長與回饋，企業才能走得長遠。因此，旅天下持續優化各項制度，包含推動員工持股機制、升級福利政策與打造更友善的工作環境，期望讓員工不只是「來工作」，而是能將旅天下視為長期投入發展的事業平台。他期許團隊以更開放的思維迎向市場變化，攜手邁向下一階段成長。

王文傑回顧旅天下從創立至今約10年的發展歷程。他指出，旅天下是雄獅集團在旅遊生態系布局中的重要成果，歷經多次營運模式調整與策略淬鍊，最終成功推動IPO，成為具代表性的第2家掛牌公司。他直言，目前市場上「還看不到追兵」，顯示其領先優勢。

雄獅集團力拚6年內
再孵化第3家掛牌公司

王文傑進一步從產業高度分析，隨著單打獨鬥的創業模式愈發困難，未來將是生態系競爭的時代。雄獅集團透過整合資金、品牌、產品與通路等資源，逐步建立完整旅遊版圖，並看好未來3年至6年內，有機會再孵化出第3家掛牌公司。他也鼓勵員工與夥伴隨著企業成長，共同參與資本市場成果，創造更大的發展空間與財富機會。

以「幸福職場」為目標，李嘉寅將透過「三共」（共好、共享、共利）精神的落實與具體福利政策的推進，不僅提升旅天下內部向心力，也強化對外招募優勢。

從本次春酒活動可見，旅天下不僅在營運表現上穩健成長，更積極打造兼具溫度與制度的企業文化。隨著集團資源整合與產業布局持續深化，旅天下正以更完整的生態系優勢，朝向下一階段成長邁進，並攜手員工與夥伴，共同開創旅遊市場新局。

旅天下（6961）

【TTN旅報1452期, 2026/4/20 出刊, P24】