隨著全球旅遊市場走出疫情陰霾，旅遊產業進入新一波轉變重整期。鼎運旅遊集團3∕25舉辦同業產品說明會，針對2026年全球旅遊趨勢、產品布局與合作模式進行完整分享，從市場脈動到實際銷售策略，釋出多項關鍵訊號。整體來看，旅遊市場已由過去追求規模與價格競爭，轉向以「深度體驗」、「主題化」與「高端化」為核心的新階段。
從全球市場觀察，國際旅遊人次已恢復疫情前水準，不僅亞洲市場復甦動力明顯，長程旅遊需求亦同步攀升。在需求回溫的同時，旅客行為也出現轉變。鼎運旅遊指出，未來市場將以「深度旅行」、「客製化行程」、「小團化操作」等為主軸，傳統大團模式趨向朝精緻化產品發展，旅客則是益加重視行程內容與體驗品質，而非單純價格導向。
在產品設計面，鼎運旅遊集團營運長陳振宏歸納多項2026年旅遊趨勢，包括4～10人的精緻小團、高端深度旅遊、古文明探索、主題旅遊、郵輪產品以及客製化行程。尤其在高端市場方面，結合五星住宿、專屬導覽與深度文化體驗的產品，已成為強化營收的重要動力；而以美食、攝影、運動等為主題的行程，則進一步滿足分眾市場需求。
長短線並進、強化產品深度
依產品版圖來看，鼎運旅遊目前建構全球各區域的全方位產品線，包括東北亞、中國大陸、東南亞、中亞古文明、歐洲、澳洲紐西蘭、中南美及全球郵輪等，打造完整的長、短線布局。此一策略除了有助分散市場風險，也讓同業在產品銷售上具備更高彈性。
陳振宏觀察各區域市場特性，東北亞仍是台灣出境旅遊的最大宗，具備短天數、高頻率與自由行比例高等特點，產品操作以季節性主題如賞櫻、賞楓及滑雪為主；中國大陸市場則強調文化與自然並重，主打絲路、九寨溝與歷史古都等深度行程；東南亞則維持度假型市場定位，以海島與休閒產品為主力。
在長程市場方面，中亞與古文明路線、歐洲文化旅遊，以及中南美高端深度產品，逐漸成為高單價產品的核心。其中，絲路、埃及、印度及馬丘比丘等主題，因具備強烈文化吸引力，成為市場關注焦點。此外，郵輪產品亦被視為成長潛力高的區塊，透過「一次多國」與「移動式度假」的特色，吸引不同族群旅客。
打造同業最強銷售後盾
銷售與產品結構上，陳振宏強調「資源掌控」的重要性。透過整合眾多航空公司的機位資源，不僅可確保穩定供給，亦提升價格競爭力，成為支持產品銷售的關鍵基礎。此外，小包團（2～10人）產品被視為未來主流之一，兼具高端、彈性與深度優勢；而自由行產品則透過機加酒套裝產品與延伸服務，補足不同客群需求。企業獎勵旅遊與客製化專案也是深具商機的潛力市場，隨企業對員工激勵與品牌活動需求提升，結合會議、活動與旅遊的整合型產品，益受青睞。
同業合作向來是鼎運旅遊的核心業務之一，透過多元合作模式，包括產品代理、團票合作、客製行程、聯合推廣等，強調與同業之間的分工與資源整合。此一模式既有助於擴大銷售通路，亦能提升市場競爭力。
展望2026年，鼎運旅遊將持續強化全方位與差異化產品布局，並掌握產品差異化、供應鏈資源與分眾市場，與同業夥伴共創多贏局面。（文、攝影＝莊士賢）
【右圖】同業說明會除了介紹全線產品，還準備眾多獎品送給與會同業們。（攝影＝莊士賢）
【TTN旅報1450-1451期, 2026/4/13 出刊, P36】
