花蓮縣旅館商業同業公會於2026年3∕26舉行會員大會，除完成年度決算、計畫與預算議案審議外，也聚焦0403地震後觀光復甦與產業轉型議題。多位縣市同業理事長出席力挺，並規劃以實際帶團交流表達對花蓮旅宿的支持，顯示產業信心逐步回溫。
花蓮縣旅館公會理事長張琄菡分享2026年度重點工作，包括5月接待品保協會踩線交流，6月赴中國廣東茂名進行產業考察，及推動部落旅遊與地方創生合作。8月底舉辦的世界龍舟俱樂部錦標賽有望吸引逾6千名參賽者，其中9成為外籍旅客，可望有效帶動住房需求。
在公共服務方面，花蓮旅館業者在花蓮馬太鞍溪堰塞湖溢流災後配合政府執行安心住宿專案，共協助5,600人次安置，展現協會積極承擔社會責任與動員能力。從「復原期」邁向「轉型期」，花蓮觀光未來能否透過國際行銷、產品創新與產業升級，重塑市場定位，將是決定花蓮旅宿競爭力的關鍵。
以升級思維打造新旅宿競爭力
花蓮觀光景點與旅遊環境已逐步恢復，具備重新吸引國旅與國際市場的條件。但市場結構仍面臨「假日強、平日弱」的問題，如何拉長停留時間、提升平日住房仍是挑戰。
張琄菡強調，花蓮觀光不能僅以「恢復人潮」為目標，而應藉此契機推動產業升級，讓旅宿從價格競爭走向價值競爭，建立長期發展基礎。她提出多項振興與轉型建議，邀請夥伴共同思考：
① 強化國際市場導入：透過日本導覽APP合作，吸引國際旅客造訪，提升花蓮在國外市場的曝光與訂房轉換率。
② 發展數位遊牧客群：打造友善遠距工作環境，延長旅客停留時間，創造長住型需求。
③ 深化地方創生串聯：以旅宿為核心，結合部落文化、小旅行與在地體驗，提升產品差異性，也讓旅客真正感受花蓮的人親土親。
④ 導入大型活動經濟：配合政府活動，利用國際賽事（如龍舟賽）導入人流，主動推廣，填補淡季住房缺口。
⑤ 提升平日住房結構：強化產品設計與價格策略，改善過度依賴假日的問題。
【TTN旅報1450-1451期, 2026/4/13 出刊, P39】
