吳志健籌組團隊投入第13屆品保協會競選
理監事力 挺財務透明、監理到位 共創產業健全發展

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彰化縣旅行商業同業公會 理事長葉佳朋

現任品保協會團隊，任期內忽視彰化會員，從未造訪或舉辦活動，連應有推廣費用也尚未撥付。彰化需要一位真正關心、能聽見地方聲音的新品保團隊。彰化與台中及南投成立中彰投聯盟，全力支持吳志健競選品保協會，為彰化爭取應有權益與福利，也讓各區域會員能被重視、被看見。

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台中旅行商業同業公會副理事長 孫上惟

品保協會貴為全國性組織，資源不該偏重一隅，長期北重南輕讓中南部的聲音被忽視。吳志健團隊承諾翻轉現況，用實際行動傾聽全台業者的聲音，推動資源與政策平衡，團結全台力量，打造專業與永續的品保協會。

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台中旅行商業同業公會監事會召集人 邱志銓

品保協會應該主動防範旅行社惡意倒閉、脫產等風險，而非事後賠償補救。2025年初旅行社保證金與履約保險之亂，顯示僅靠調高費用無法杜絕惡性倒閉。我們團隊主張攜手全台旅行公會，建立自下而上的通報與預防機制，守護會員權益。

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台中旅行商業同業公會理事 許鳳釵

支持吳志健因其深耕業界多年，曾任台北市旅遊同業公會理事長，熟悉產業脈動。他必能為品保協會帶來新氣象與改革，檢討過去政策、規劃未來方向，共同迎向專業、透明、進步的新時代。

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南投旅行同業公會理事長 黃炳育

中彰投聯盟全力支持吳志健競選品保協會理事，良性的競爭，才能改變協會的革新進步，爭取中南部與地方應有的重視與資源。他深耕業界、主張財務透明、制度創新，讓地方真正被看見。吳志健是最了解全台旅行社需求的改革推手，也是帶領品保團隊邁向專業與進步的最佳人選。

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台中旅行商業同業公會副理事長 陳基源

台中旅行同業公會全體力挺吳志健！他最了解全台旅行社業者的需求，吳志健以改革為核心理念，主張財務透明、制度創新與完善監理，讓會員權益被真正看見。我們相信，他是帶領品保協會邁向專業、進步新局的最佳人選。

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台中旅行商業同業公會 常務監事 楊明峯

品保與各地公協會應是夥伴而非一言堂，攜手推動產業共榮。我們主張決策公開透明，政策方向明確，並重視每位會員的聲音。唯有建立和諧互信的平台，才能凝聚共識，讓產業在健全制度下持續成長，迎向永續發展的未來。

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台中旅行商業同業公會理事 鍾秀惠

加入吳志健團隊因他理念卓越、正派誠懇，深獲業界信任。他也曾任台北公會理事長，行事風格誠信透明，是引領會務發展、推動改革與開創美好未來的最佳人選，我們全力支持，共同打造專業、進步的品保協會。

財務透明度是組織健全運作的基礎，更是贏得會員信任的關鍵。然而，目前協會存在多項財務資訊不透明問題，必須正視並改革。

◎ 基金報表公開化

永久基金與聯合基金的報表多年未向會員完整說明，協會公開資料中亦缺乏相關資訊。永久基金來自會員入會費，聯合基金則依類別不同而收取，這些資金的運作必須清楚揭示，讓每位會員清清楚楚每一筆資金如何使用。

◎ 侵占公款金額不明

過往公款遭侵占一事，損失金額從最初的8千多萬新台幣，到媒體報導的3千多萬，始終缺乏明確說明。這種不透明不僅難以釐清責任，也可能為未來的財務風險留下空間。

◎ 年度損失與賠償公開

例如「年代富國島事件」多家旅行社的賠償金額，至今未正式公告。每年損失或賠償的細節，應完整呈現給會員，確保資訊公開透明。

◎ 強化財務監督功能

品保雖設有會計與監事會，但財務不透明問題依然存在，顯示現行監督機制有所不足。我們將提出具體改善方案，讓財務資訊完整、明確、可追蹤。

除了財務透明，健全的監理機制同樣是推動產業穩定的關鍵。品保監理機制形成安全網使得產業自清，業者自律，讓預謀惡性倒閉無索遁形，建立消費者對旅行社有信任。

◎ 防堵惡意倒閉風險

僅調高履約保險金額，無法完全杜絕惡意倒閉事件。唯有建立全面的監理機制，才能提前偵測風險，避免傷害擴大。

◎ 與各地公會緊密合作

當地方公會發現問題業者時，協會應立即與觀光署及地方單位合作，進行輔導與控管。這種快速反應與聯防機制，是保護會員與消費者的重要方式。

◎ 發揮督導與引導功能

品保協會與觀光局等主管機關應形成更有效的協作模式。作為產業自律的機構，品保應利用其對業界的了解，扮演「督導」與「引導」的角色。當發現業者有潛在風險時，應能主動提出預警，並與主管機關協商介入時機與方式。

◎ 落實風險管理與預防

秉持「預防勝於治療」的原則，把資源用在真正高風險的環節，並將國外地接社納入品保之友機制建立安全網，而非被動等待事件發收後才處理。透過完善的監理機制，守護會員權益，減少產業衝擊，讓品保協會成為旅遊市場穩定發展的後盾。