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眼看台灣重啟邊境在即，旅遊業者摩拳擦掌準備迎接市場解封，鼎運旅遊集團各路線按部就班，能量盈滿，隨時準備再出發！
鼎運旅遊集團經過近3年的轉型、蛻變，無論是產品設計創意、行銷通路的布局均相當全面，也累積許多優秀的合作夥伴，疫情沒有摧毀鼎運的鬥志，反而將箭磨得更加鋒利。隨著市場開放的聲音四起，鼎運以平常心，枕戈待旦，隨時做好最好的準備。
》 入境、出境、國旅三箭齊發
鼎運旅遊集團董事長陳怡璇表示，鼎運兵分多路、多頭進行，在入境旅遊部分，除了跳脫傳統接待陸客來台市場的作業模式，並加大亞太地區的擴大布局，在原有的越南、柬埔寨、緬甸、星馬的基本市場外也加入菲律賓、印尼、印度和穆斯林市場，同時計畫開啟爭取韓國、日本的入境市場。雖然過去鼎運在入境旅遊市場表現亮眼，但有感於疫情之後市場重新洗牌，公司主管們勤跑市場，重新與合作夥伴研發及討論，尋求更多的合作機會。
在出境市場方面，由於觀望市場有可能在12月解封，重新開放台灣旅客出國旅遊，目前已開始著手冬季遊歐洲的產品，亞洲部分全力開發日韓，與華航、台灣虎航、日航、韓亞航、泰航、酷航、樂桃航空合作，大舉搶攻北海道、伊豆半島、新潟賞雪泡湯、關西以及沖繩等城市；東南亞市場方面，越南、泰國、馬來西亞、新加坡、菲律賓等產品均積極籌備中。
除了既有的團體之外，也發展量身訂製的特別團、多元自由行，在即將進入南半球的旺季，更積極發展紐西蘭、澳洲的商品，市場絕不缺席。
此外，陳怡璇強調，鼎運的國內旅遊絕對不是因應疫情的過渡商品，在疫情期間拓展國內旅遊，在國境開啟之後將會持續耕耘，未來會進一步深化內容與創意，持續優化國內旅遊商品。
》 創意、品質、服務 三方兼顧
鼎運旅遊集團營運長Benson陳表示，不管未來市場如何變化，鼎運不會放棄堅持創意、品質、服務，當然也包含合理親民的價格、務實的市場鋪陳、追求更高的產品價值。相信只要秉持產品開發的信念，打造全新品牌並注入內涵，提升品牌市場知名度，進而升化為市場的指名度。
》 產銷、合作、通路三程共進
Benson陳認為，後疫情時代不再是單打獨鬥的市場，過去一條龍式的經營模式勢必也會逐漸式微及大幅調整，取而代之的是群體合作的未來指標。有鑑於此，鼎運擴大平台，加強與同業之間的合作並重新調整組織，強化作業完整，推行產銷合一，加大團隊間的交叉合作，才能快速發展，贏得先機。此外也勤跑全台各地市場，與在地業者聯盟合作，一有產品推出，即可同步銷售，讓市場佔有力度更穩固。
》 教育、培訓、分享三線共行
新產品推出必定要做到差異化，需要透過教育訓練、聯盟培訓銷售人員，藉由產品開發成功經驗的分享，集思廣益、共襄盛舉。疫後開放勢必將面臨人才不足的考驗，鼎運打造新的教育訓練平台，強化員工教育訓練培育產業人才。
旅遊市場版塊遷移、人才流失，疫後要搶下商機，延伸市場版圖，拓展公司產品線需要更多元人才。另一方面，追求更真、更善、更美，不因過去的成就自滿，先深蹲再躍起，鼎運秉持更謙虛的態度，深化產品內容，建立品牌口碑，讓合作夥伴獲利更有感。
》 北、中、南、東四面同步
疫情之下行動辦公的需求變多，如今大家也愈來愈習慣遠端辦公的模式，旅遊業的合作也不再受地方限制，可透過全台各地的合縱連橫，一旦產品上線，即可同步銷售跟上瞬息萬變的市場變化速度。
鼎運立足台灣，尋找更多的機會，擴大「旅、宿、車、購、藝」等多元領域，在主題旅遊方面，除了已發展成熟的全球哈雷重機旅遊外，更推出海釣、登山、潛水的運動旅遊，也積極與美國、日本、韓國經驗交流，更和亞洲旅遊同業合作推出各種相關主題連結，也已日見成效。
》 集團文化的再升級 Tour One is No.1
今年是鼎運改變年，無論是旅遊的質量或服務，「All for One」是鼎運集團未來目標，一個能儲存能量賦予自己、也賦予他人不斷的創新進步、轉換成更大的潛能和力量，創造無限可能。「One And Only」，一個為所有人服務的旅遊品牌，鼎運集團力求為所有人創造新的未來。
【。鼎運旅遊 TourOne。】
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【TTN旅報1260-1264期, 2022/9/12 出刊, P44】
