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台北市旅行公會理監事即將改選，有志者要想的不該只是職務，候選人應該提供同業更具可行性的資源與方案。要承接理事長重擔者，更必須摒除門戶之見，清楚告訴同業怎麼做，給予活下去的能力與動力。
疫情中，旅行同業們面臨的危機是生存選擇，當傳統旅行社已無法存活，更別談那遙不可及的數位化轉型。
首先，讓同業能生存，向政府爭取薪資補貼或營運補助都只是救急，對業者來說並沒有未來可言。因此，必須拋棄舊思維，不要自我設限、定位自己專做哪條路線，相反的是任何市場上有資源的路線都要想辦法爭取操作。身為旅行公會，思考的高度是「整合市場，整合出大資源提供給同業」，讓同業們都能存活。
業界先進各自有台灣之外或是離島的資源，公會應肩負協助及整合的責任，打破高低、區域及路線的界線，唯一目標「把產業救起來」！業者正為生存而尋找資源及客源，想的很簡單：「疫情下該不該撐下去﹖」，公會掌握最新資訊，就應主動整合資源，讓有心想賺錢存活的業者可以跟隨。
「能賺錢的路線就是好路線」。銀火旅行社為越南太平洋航空台灣總代理，現階段承包越南撤僑（移工、學生）包機，許多業者原先不做越南市場、或是不懂移工票，此時也一起加入操作。
身為領頭羊就要整合並分出資源、給予希望，幫助同業才會獲得真心認同、贏得追隨者。銀火本身經營航空公司、旅行社、飯店，清楚三者之間如何做到平衡。
投入公領域服務要有信仰與理念，選舉開票當選或落選就1天，重點是選上後3年要協助業者存活與成長。旅遊是無國界的產業，該突破國界角度去看市場、找到生存方式。
(本文由受訪者口述，記者唐偉展整理)
越南太平洋航空台灣總代理
銀火旅行社副執行長
金兆軒
【TTN旅報1209-1212期, 2021/9/13 出刊, P7】
