過去2年是國旅風潮空前興盛的歷史階段,也激發出旅行業者的潛能。以飛騰台南分公司為例,在2020年疫情初期轉型,因緣際會總代理經營一家免裝備奢華露營訂房,在接下代理前,這間露營地住房率平均只有2成,除了星期六滿房之外,其餘平日幾乎都是空房。
根據市場經驗,全台灣的露營區幾乎甚少與旅行社合作,尤其在國門關閉時,露營成為一個非常夯的旅遊方式,更不會有任何退佣機制;為了增加平日銷售率,飛騰在接下奢華露營區後,決定重新調整通路方向,包括:1.訂立同業價格,2.長時間不斷在旅遊同業的各大群組上宣傳曝光,3.與電商平台KKday合作上架訂房通路,4.更嘗試著與親子社團媽媽們合作主攻親子戶外旅遊活動。
隨著通路建構完善後,也嘗試舉辦安排大型露營活動,像是:星空露營音樂會、美式餐車戶外下午茶野餐,與中央大學吉他社一起合作帶動現場親子娛樂,經過努力後,讓露營區的住房率能突破7成水準。奢華露營經營出成績後,後期針對離島路線,無論是金門、馬祖、澎湖等團體旅遊也摸索出經營模式,這些經驗對於後續國境陸續開放,將可以套用於國外來台的團體旅遊,對原本經營出境遊為主的業者來說都是新的商機。
疫情期間同步讓公司業務以及內勤人員參與勞動部充電再出發計畫,並邀請青商會社會講師規劃一系列行銷、電商、網路銷售等課程,為下一步國境開放後所需專業做足人才準備。
建議同業在此交替時期,國旅持續推動,同步讓同仁重新熟悉國外業務內容,並確認各國合作地接旅行社現況,將旅遊產業鏈重新接軌;此外,加強海外醫療險內容及盤點可使用的健康認證飯店,讓遊程更安心有保障。 (本文由受訪者口述,記者唐偉展整理)
飛騰台南分公司經理
郭恩佑
【TTN旅報1236-1239期, 2022/3/14 出刊, P3】