日本館
眼看國門重啟似乎只剩最後一哩路，觀光產業即將面臨復甦的重要關鍵時刻，兩年多來產業歷經重新洗牌，鼎運目前也積極調整策略，醞釀疫後以嶄新面貌重新出發！
品牌品質兼顧
鼎運旅遊集團董事長陳怡璇表示，經過疫情的試煉，成就鼎運現今的成果，公司上下不但珍惜既有的品牌形象，也極力爭取新的嘗試。珍惜現在的時機，在等待開放的這一刻，每一步都很關鍵，目前先觀察市場動態，稍安勿躁、不冒進，力求踏穩每一步。
鼎運在國旅市場獲得合作夥伴以及消費者的信任，國旅商品一上架往往在短時間內完銷，疫情期間不斷自我調整，快速回應市場需求，也更了解自己的實力所在，在打響品牌知名度後，力求品質的提升，兼顧品牌與品質，在朝向中高端旅遊市場創建的過程中，要做到追求量化的同時，也能兼顧到產品的獨創特色和品質。
市場利潤齊行 產銷合作共贏
鼎運旅遊集團營運長Benson陳表示，不管市場大小，未來的策略，將以保有商品利潤為優先，不以價格做競爭。而是做出市場差異化，有合理的利潤才有能力投資開發更好的旅遊行程，並進一步將產品利潤與合作夥伴分享共贏。建立一個良性的市場產銷機制。
面對未來的市場挑戰，鼎運調整組織及作業模式，推及產銷並行制度，平行化，合作化，直向橫向交叉合作，才可以在市場第一線向消費者提供更好的產品價格和內容，同時也可加快市場的接受度和認同度，避免包裝不切實際、不符合市場需求的商品。疫情期間，鼎運所有主管和員工，隨時處在備戰狀態，面對多元的國內旅遊方式和消費行為變化，團隊間相互支援，相互打氣。在此關鍵時刻，盡速就定位，才能快速發展，贏得先機。
強化教育培訓 廣納人才拓展線路
疫情期間觀光產業嚴重流失，疫後開放勢必將面臨人才不足的窘境，對此，鼎運也將提撥獲利的一定比例，除了做為產品宣傳及廣告曝光外，更積極打造新的教育平台，強化員工的專業，培育更多的產業專才。
另一方面，由於人才流動，鼎運將廣納業界人才，擴充公司的產品線。在出境旅遊市場除了一直以來耕耘的日本線，也將拓展如南北非、中亞等特殊市場，提供市場更多元的旅遊商品選擇，同時亦打開一片藍海。
北中南東平行 入出境國旅兼顧
2022年是鼎運的創造年，鼎運將打破既有的本土品牌框架。未來更向上提升為國際旅遊品牌，也正在醞釀調整進行中。現階段積極串接更多的合作及聯營，讓品牌理念快速被認同。疫情期間，聯盟合作夥伴，挹注很多的正向能量，給予最大的支持。
鼎運在疫情間和航空公司、各地組團社、世界各地75個分包商隨時保持緊密的聯繫，待疫後國境解封，可隨時上線作戰。此外，在國境開放後，鼎運也不會因此而減少國內市場的佔有和團量。反而會更多元的去經營事業整體化，延伸市場的經營力度到入境，出境和獎勵旅遊市場。
多元通路多元方向 天天備戰日日成長
Benson陳表示，鼎運從旅遊市場跨界到遊覽交通事業、飯店經營管理，還有橫跨二岸四地的購物平台。不斷走訪全台各地和當地業者進行溝通，憑藉集團的經驗與各地業者合作，尋求擁有共同理念的夥伴，發展多元經營模式與通路，不僅是B2B、B2C，也會加大企業客戶拓展力道，開闢不同的市場，讓更多人認識鼎運旅遊品牌。面對不同的市場、消費轉型等挑戰，日日備戰，力求成長。
創造獨特的集團文化
過去集團的個別事業體，都是獨立經營，獨立作戰。疫情以來，集團間的合作支援及互相學習更密切，彼此更有加乘效益。公司文化也可以快速獲得傳遞，鼎運在困境中凝聚同仁向心力，淬鍊出專屬的企業文化，是相當珍貴的收穫，塑造（鼎運人）特有的DNA，也共同找到下一個階段的發展目標。今天的鼎運人，充滿了戰鬥力，創造力和未來性。
| 【TIPS】 2022 All for One 鼎運旅遊Tour One期待做到市場的No.1 |
| 無論是旅遊的質量或服務，All for One也是鼎運集團的未來目標，一個能儲存能量賦予自己、也賦予他人不斷的創新進步、轉換成更大的潛能和力量，創造無限可能。 從1到最多、從1到最好，一個為所有人服務的旅遊品牌，鼎運集團力求為所有人創造新的未來！ |
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【TTN旅報1256-1259期, 2022/8/8 出刊, P44】
