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3年一任的台北市旅行公會理監事原定今年5月改選，因疫情影響預計將推遲到今年第4季才有機會舉辦。旅報繼上期（TTN 1195～1203）從3組競選團隊中分別邀請2位（共6位）中生代或新生代成員，分享他（她）們認為旅行業應如何在疫後大幅度轉型，也提出對參選公會理監事的理念及期待，文章一出獲得旅行業界廣大回響。
對於中、新生代旅行業者願意扛起重任投入公領域、延續旅行業界生機實屬難能可貴，本期旅報將接續邀請3組（共6位）中、新生代業者分享，給予旅行業界最完整的參選人理念。
公會應督促政府
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20幾年前當我進入旅行業時對自己有許多期許，隨著目標一一達成，但也經歷過旅行社遭受各種天災人禍的困境。在新冠疫情爆發之前的幾年，已發覺團體旅遊市場持續下滑，旅宿業、遊覽車業、購物站等商機陸續萎縮。
「當無法改變市場時，那就是改變自己」，除開設團購電商公司降低風險，也藉此配合商品活動增加客源。沒想到一場新冠疫情不但直接擊倒旅遊市場，各行各業都受重創。
觀光旅遊經不起再次重擊 加快疫苗施打
疫情初期，觀光局公告全面停止國際旅行出團。短時間大量的退訂潮，是旅行業最大的極限跳戰，能撐下來的都只剩喘息的能力。許多業者開始斜槓其他產業，部分全面投入電商異業結盟，然而電商是另一種比旅遊市場還削價競爭的市場，只有少數人可從中獲利。
好不容易國內旅行慢慢穩定，卻進入三級警戒，連帶國內旅遊、旅遊泡泡也全面停止。縱使政府採取補貼業者低率貸款、員工部分薪資。但國際旅行無法開放，時間一長，沒有收入，業者壓力只會更加沉重；唯有加快疫苗注射增加覆蓋率，讓疫苗護照儘快上線，業者才能及早準備、有所計畫。
對公會十大未來期許與訴求 先退110年度會費
對於未來台北市旅行公會有幾項期許：
【1】.會員每年繳交會費，由公會成立「旅行同業投顧基金公司」，轉投資台灣其他產業，以各旅行社為股東、壯大旅行業，共同面對海外大型旅遊集團。
【2】.由公會統一公告市場行情，調升導遊、領隊服務小費，提升旅遊品質。
【3】.公會成立專案小組，洽談特殊包機，搓合或分切給有需求的業者。
【4】.除目前薪資補助、充電再出發課程補助外，未來開放國際旅遊時，應爭取旅行業振興營運補貼，以利快速啟動觀光。
【5】.協助旅行社進行「數位行銷課程」培訓，推動旅行業「職能導向課程認證」。
【6】.持續完成「B2B2C的旅遊產品交易平台」。
【7】.協助業者配合觀光局力推「整合區域觀光聯盟，打造特色品牌」。
【8】.舉辦觀光產業交流會，建立世界各國補助資訊。
【9】.爭取觀光局補助，參與國際旅展及參訪。
【10】.因應疫情，旅行公會退回110年度會費。
【TTN旅報1204-1208期, 2021/8/16 出刊, P15】
