【堯惠美】瞄準台北市旅行公會改選
中、新生代業者 為旅行業生存而戰

。。。駱炫宏服務團隊 。。。
👉 永泰昌國際~堯惠美 👈

原訂應在5月舉辦的台北市旅行公會理監事改選,在全台進入新冠疫情3級警戒,加上疫情尚不明朗,整個改選程序預計將推遲到第4季。
正值旅行業存亡危機之際,三組候選團隊依舊秉持參選初心持續關心業界動態。為此,本期旅報從三組團隊中各邀請2位中生代或新生代成員,暢談他所觀察的旅行業現況以及未來可轉型方向,並提出對於參選台北市旅行公會的理念及期待。


數位行銷轉型 建構B2B2C交易平台

多年前加入了甲種旅行業聯誼會(簡稱甲聯會),從會員、幹部、組長、秘書長,10年來一路受到會員好友、資深先進的互助學習、資源共享。

本著服務就是立即行動,在台北市旅行公會理事長候選人駱炫宏的號召下加入服務團隊,期待在後疫情時代,一起突破困境為業者發聲。

新冠肺炎疫情重創旅遊產業,一年半來業績持續萎縮,旅行業者面臨嚴峻經營的困境、經嚴重影響業者的生存發展,身為旅遊業一員毅然投入今年台北市旅遊公會理監事改選,有幾項自我期許:

一、協助業者復甦:
1.爭取薪資補助,開辦充電課程,延續產業戰力。2.爭辦觀光產業交流會,建立世界各國補助資訊。3.爭取觀光局補助,參與國際旅展及參訪。4.配合觀光局,力推整合區域觀光聯盟,打造特色品牌。

二、幫助業者轉型:
1.義務協助旅行社轉型,數位行銷課程轉型。2.推動旅行業職能導向課程認證。3.持續完成B2B2C的旅遊產品交易平台。

三、針對雙向旅遊泡泡:
鑒於帛琉旅遊泡泡的案例,建請主管機關主動協助與中央疫情指揮中心(CDC)溝通,計畫半年內做好以下超前準備:
1. 制定國際觀光接待防疫實施SOP,提供有意願接待相關業者名單。2.根據SOP流程規定,開設接待防疫訓練課程。3.公佈食、宿、遊、購、行的業者名單,讓旅行社可以詢價。4.預定排入遊程的相關景點,觀光設施,請該主管機關進行防疫措施與訓練。

四、針對後疫情新常態 將增設三大委員會:
1. 成立觀光研究所訓練學院委員會,政府政策銜接、政策制定建議、建立職能發展、培養關鍵人才。2.成立經濟發展委員會,服務品質提升、品牌服務升級、創新創業輔導及旅遊策展輔導。3.成立關懷輔導委員會,政府輔助政策輔導、補助課程協助開班、會員需求協助。


【TTN旅報1195-1203期, 2021/7/12 出刊, P7】


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