【品保選舉分析報導(3)】為何他會贏?他會輸?

選舉當天許禓哲團隊在維多利亞酒店席開51桌,超過612位鐵桿粉絲共襄盛舉,已可預見團隊勝券在握。
許禓哲靠著這3點贏了!

第11屆品保協會理監事改選戰況激烈,許禓哲團隊與黃文卿團隊都卯足全力拉攏會員。選舉結果最終由許禓哲團隊大獲全勝,細數勝選的原因,可歸納出許禓哲的3大競選資本,經歷、人脈以及努力,尤其是經歷與人脈讓各地方公會理事長倒向許禓哲團隊。

【1】公協會資歷深厚獲信任

許禓哲曾擔任國旅行業全聯會及台北市旅行公會理事長,40年來在公協會經歷讓他博得業者的信任,不管是在處理會務、帶著業者上街抗議、政府斡旋表達業界訴求,許禓哲都已是一位身經百戰的理事長。在筆者採訪各地旅行公會理事長的訪談中,理事長們也紛紛表示許禓哲與黃文卿都是優秀的參選人,但考量許禓哲在資歷上更勝於對方,只好轉向支持許禓哲。

【2】獲得地方旅行公會支持

承上述許禓哲因豐富的經歷獲得旅行公會的支持,所以在票源上握有相當大的優勢。各地旅行公會理事長也紛紛成立地方團隊響應許禓哲的號召,有的理事長親自出來參選理監事,有的則派出公會理監事代為參選,有的甚至提供競選總部場地,讓團隊進行在地化的服務,可以說許禓哲團隊的影響力如種子被種入各地方的土壤中,最後開花結果。

【3】謀定而後動穩健中求勝

許禓哲是一位選舉戰場上的老將,如何號召理監事、佈局選舉戰略、安排造勢大會、輕重緩急間的決斷、讓業者心甘情願的支持,裡面的種種細節與眉角,許禓哲都再也熟悉不過。選舉不只要滿腔的熱情,更要佈局一連串環環相扣的戰略,每一步棋都有可能影響選舉大勢。許禓哲團隊在這方面穩扎穩打,舉棋若定並獲得地方理事長的支持,形成包圍大網,贏得天時、地利、人和3大優勢。 (文=陳建明)


黃文卿(中)專注看著大螢幕的開票過程。
知名度與經驗 讓黃文卿打得辛苦

品保理監事大選,屬於旅行業全國性的選舉,歷年來只要勤打組織戰,具有高知名度的候選人往往都能夠奪得先機。

許禓哲的勝選贏在組織戰,將六都一省以及多個縣市地方公會現任、卸任理事長或副理事長拉進加入團隊,而這些候選人在當地都具有一定的影響力以及人脈網絡,組織動員力奏效。

據了解,許禓哲團隊為求公平起見,初期強力篩選成員,對於不願意努力勤跑拜票的成員寧願汰換也不要強留造成團隊分裂;在台北市,甚至要求候選人針對1340家旅行社都要走過一輪;每握到一雙手都要求照相。

整體而言,此次品保大選,組織戰比空戰重要、公協會組織勝過甲聯會;許禓哲團隊藉由主動積極的拜票、直接解決會員問題,讓許多原先不認識的業者都願意交付委託書。

黃文卿團隊打著改變以及由中生代接棒,原意是希望年輕業者應該積極投入服務旅行業界;然而以中生代為主體的團隊,相對就欠缺站在選戰第一線操盤經驗;而選舉是要花錢的,5~6百萬起跳的品保大選,對年輕世代來說負擔不小。

想要勝選的熱情沒有激發出來

經驗不足是文卿團隊敗選的主因;畢竟選舉就是打戰,最終目標就是求贏,而要贏當中必定有很多手段與方式,這都是事前需要縝密演練與拆解的;例如委託書的配票就需要審核與檢查,尤其面對現場突發狀況的因應更顯重要。

文卿團隊成員全國性知名度不夠,加上想要勝選的熱情沒有散布出去,部分候選人孤軍奮戰;沒有組織的奧援,外縣市選票甚至原定勝算大的澎湖縣都出現差距。

文卿團隊此次與對手相差1百多票,差距不大只是輸在經驗不足;經過此次大選,黃文卿擔當旅行業中生代領頭羊的角色可說定於一尊,如果還有心服務旅行業,接下來就是勤奮耕耘多加磨練,向資深業者多學習討教,往後還有機會擔負重任。 (文=唐偉展)


【TTN旅報1107期, 2019/9/9出刊, P20-26】


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