【丁萊攜手競選團隊 一起來改變】傳承。接軌。優化

服務有感 引領旅業開創美好未來
籌組國旅聯盟、旅展回饋最大化1、與公部門緊密聯繫
強強聯手 團隊3大主張
經驗傳承 擁抱創新
擁有豐富產業經驗的前輩無私傳承給新一輩夥伴,讓年輕世代為公會注入新血,經驗與創新結合培育勝利的果實。

傾聽需求 溝通協調
勤跑基層了解市場需求、認真傾聽同業的心聲,進而替大家有效地溝通、發聲。

匯聚人才 優化提升

從國旅、出入境旅遊、郵輪、票務、零組件等,到精通網路數位的專才,號召全方位的產業菁英,組織最強團隊,期許作為同業最堅強的後盾。

新冠疫情肆虐全球近兩年旅遊同業經歷前所未有的衝撃與困難面對第19屆台北市旅行商業同業公會選舉,丁馬團隊以完整經驗與資歷,卯足全力服務旅遊同業為旅遊產業謀取最大權益。

後疫情時代,公會扮演的角色應該是如何協助業者爭取政府部門各單位的重視、以專業方式引導弱勢的旅遊產業升級轉型再出發以及提高旅展回饋等各項工作在台北市旅行公會服務六屆,同時也是永利旅行社董事長丁萊表示,這兩年來旅遊同業十分辛苦,這次的選舉並不是權力的爭奪也不是派系的鬥爭,而是應該要選出熟稔公會會務運作能為大家省下最多的時間爭取最大的資源,且願意真誠地傾聽民意、苦民所苦,與旅行社同舟共濟的團隊。

這兩年受疫情影響,邊境關閉導致民眾無法自由旅行,首當其街的就是近8成經营出入境旅遊市場的業者收入歸零’許多旅行社不敵疫情街撃,減薪載員苦撐、暫時停業或是搬语至小型商務中心公司,還有斜横做起其他生意,只為求生存。而随著國內疫情趨緩,許多原本專注海外旅遊市場的業者紛紛轉向經營國旅,但卻不得其門而入國旅市場要怎麼做?人脈賢源哪裡找?有鑑於此勤訪旅行同業、第一線深入民意的「丁馬隊」在三級警戒解封之後立刻警組「萊組园旅聯盟了解業者的需求輔導同業包裝园旅產品’籍著組織PAK的方式讓聯盟成員間彼此學習、分享資源有經驗的园旅業者不藏私的與其他同業分享怎麼操作國旅市場。

旅遊產業要單打獨鬥是非常困難的,唯有大家一起團結努力,才能替旅行社同業爭取最大利益’丁馬團隊持一貫積極服務精神誠信允諾同業為大家謀求最大的權益並與其他公協會同心協力帶領台北市旅行社業者擁抱美好的未來。


【籌組國旅聯盟】 資源共享挺過疫情
03 監事 浦東旅行社 馬效山

浦東旅行社總經理馬效山觀察到,雖然國旅商品利潤微薄,但對旅行同業在疫情衝擊的這兩年,想要持續維持動能還是必須要投入國旅市場,但國旅市場亂象頻傳,越來越多沒有正規旅行社牌照的網紅、達人或是青年返鄉地方創生的社團開始透過社群粉專私下攬客出團,對消費者來說不僅沒有保障且非常危險,也造成許多業者的困擾,未來也會透過公會的力量盼政府能夠重視這樣的問題,嚴格立法規範不合法的攬客行為,畢竟消費者的安全是不容妥協的。

19 理事 泛太平洋國際旅行社 戴君威

泛太平洋國際旅行社董事長戴君威表示,「萊組國旅聯盟」不收取會費,純粹集合大家的力量,整合各方資源來幫助暫時停擺的出入境業者也有生意可做。目前加入的旅行社有30多家,且靠著實際效益與正面口碑宣傳,加入的旅行社持續增加當中,許多業者已透過在聯盟中的交流與學習,開始接單經營起國旅生意,除了維持生計之外,「萊組國旅聯盟」也讓旅行業者感受到團結力量的可貴,大家也更有方向,更積極投入,讓萎靡許久的旅行社活絡了起來。

【彈性運用資源】 旅展回饋最大化
61理事 辰宥旅行社 林岳雨

辰宥旅行社總經理林岳雨表示,過去這段時間丁馬團隊勤跑各旅行社,拜會許多同業,台北市約有1,450家旅行社,大家都只專注在自己公司的經營上,真正了解公會業務的旅行社卻不到兩成,發現公會的服務一定要讓會員有感,成為旅行社最堅強的後盾才有意義。像是,過去台北市公會舉辦旅展,有能力參展的都是國外觀光局、地方政府與中大型旅行社,公會累積辦展的經驗多年,應該要彈性運用旅展資源,照顧小型或是經營特殊旅遊商品,針對無力獨立參展的業者,可規劃一個綜合旅遊商品銷售專區,讓小旅行社也有機會參與旅展,銷售自家的商品,且好的產品、好的旅行社應該要讓更多人看見,這才是公會舉辦旅展的初衷。

02 理事 三貿旅行社 藍雪花

三貿旅行社副董事長藍雪花說,這些年來,台北市公會藉由舉辦旅展將盈餘直接回饋給同業,先前旅展的回饋金每家業者可領1.2萬元,未來台北市公會的目標是提高回饋金,將旅展利益最大化。且旅展的機制也還有許多可以改進的地方,例如,針對小型業者參展的部分,建議不收取攤位費,以銷售分潤的方式多多鼓勵業者參與,旅展是旅行社第一線接觸消費者的最好機會,相信透過旅展機制的調整,可以讓更多用心的業者嶄露頭角,爭取更多消費者的青睞與市場聲量,進而轉換成業者的實質收益。

【整併委員會】 掌握第一手資訊
04 理事 台灣運達旅行社 陳秀美

台灣運達旅行社總經理陳秀美擁有豐富公會會務經驗,她表示目前台北市旅行公會內委員會多達18個,需要進行整併,讓每個委員會發揮最大的功能。像是疫情期間許多業者生計受到影響時,康樂福利委員會應快速應變尋求不同資源、異業合作、輔導業者開發第二專長,或是精進專業技能考證照等等,而不用被動等著機會。還有,除了目前熟悉的主管機關交通部觀光局之外,調整結構後的委員會也需要拓展與其他不同部會的聯繫與合作,像是經濟部、原民會等,為業者找尋、媒合多方資源,開拓各種不同合作的可能性。

17 理事 易飛網國際旅行社 張瑞琳

易飛網國際旅行社副總經理張瑞琳說,過去公會內部委員會的功能太過於分散,團隊當選後應該著手進行整併,優化公會內部體系,確實做到適才適所、分工合作,讓團隊功能最大化。尤其全球旅遊產業停滯這麼久,國境開放指日可待,接下來應將國際事務委員會與公共事務發展委員會整併,讓專業且通曉政府政策、外交部與駐外單位的委員會夥伴們能確實掌握一手消息,像是各國邊境開放政策與疫苗護照等相關規範,提供業者最專業的諮詢,讓國際往來更為順暢,有助於產業的發展。

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【。。。丁馬競選團隊。。。】
顧 問 :王啟漢、陳清鎮、沈本立、蕭博仁、陳其隆 團隊總幹事 :陳秀美
團隊副總幹事 :藍雪花、高得興
總 部 地 址 :台北市建國北路二段33號7樓之5


【TTN旅報1222-1225期, 2021/12/13 出刊, P22-23】