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要怎樣幫花蓮?

上週,我接到五個差,都是請我們派記者去花蓮採訪,根據經驗,這很有可能是觀光局或是政府單位或者是飯店業者,透過公協會或旅行社幫忙,組織花蓮地震災後的參訪活動。

身為旅遊業的專業媒體,我絕不反對協助花蓮的觀光重建工作,可是在一週內要調派五批人力,去同一個地方,做同一件事,只為了讓五個邀請單位都能滿意,對主事的上頭單位都能交待,說實在的,是吃力,也是很沒有效率的做法。

不同的政府單位或民間團體,都在同一時間,做同一件事(派人去災區參訪),而且目的都一樣(幫花蓮重建觀光),但執行工作一路分派下來,就可能要同一家旅行社或協會,動用五倍人力去做同一件事,也許主事者不會覺得有何不妥,但執行工作的人有可能會被操死。

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再者,花蓮的災後觀光重建工作,也應該注意做法,有的單位在邀請記者參加時,一再以災後重建觀光為名,記者的撰文,也會把災後這幾個字反復出現在新聞中,不斷加深和喚起民眾對花蓮地震的印象和記憶,原本是好意的事,有可能變成二度傷害。

況且,花蓮的地震受害區只是一小部分,絕大部分的觀光地區都還是安然無事的,政府發動重建觀光口號,找旅行社去花蓮踩線,要記者去報導,若缺乏細密的規劃和做法,只求交差了事,反而是不利花蓮的,更應慎重,

幾年前,日本東北發生的311大地震,日本也是經過很長時間才走出來,一直到現在,都還無法重回地震前的觀光規模,但日本政府在重建東日本觀光時,也學到教訓,他們現在不會再到處講要重建日本災後的東北旅遊,反而是向全世界宣傳東北的風花雪月和春夏秋冬旅遊魅力,宣傳品中也幾乎看不到地震的字眼。

所以,想幫忙花蓮趕快走出來,不能一窩蜂提槍快衝,此時更應慎用資源,急功近利式的推波助瀾反而不宜,同時要記得,整合行動更勝於單打獨鬥。

總編輯 吳學銘


【TTN旅報1031期, 2018/3/26出刊, P8】