觀光是帶動地方產業發展的火車頭，能促進當地經濟發展，各縣市政府也越來越重視地方觀光發展，想分食這杯大羹。然而，政府部門的運作方式與私人企業不同，即便是人才濟濟，也時常受到民意代表的掣肘與選票包袱，做出許多譁眾取寵，卻毫無前瞻性景點的投資。
2013年的黃色小鴨就是很顯著的例子，當小鴨風潮席捲全台時，各縣市政府迫於議員的施壓，便在未考慮地理環境等等的情況下一味跟風，缺乏美麗港景的縣市就放入湖中，沒拿到霍夫曼版權的縣市只好自創黑色小鴨來撐場，最後變得畫虎不成反類犬。而黃色小鴨隨著熱潮降溫，人潮散去，在缺乏長遠的規劃下，最終得到的也只是曇花一現。
再近一點的，如玻璃教堂、熱氣球等景點，也有逐漸瀰漫的跡象，其實，台灣各縣市皆獨樹一格，如台中的自行車產業、南投的高山湖景、雲彰地區農村景致，皆為相當好的觀光題材，唯有將當地原有的風俗及產業發揚光大，觀光才能永續經營下去，沒必要到處去移植別人的成功經驗，最後導致水土不服。
另外，各縣市政府的觀光局，其實更像是其它局處的觀光總顧問單位，例如舉辦花博，需要農業處的種植技術、需要交通處安排交通動線、需要經發局召集業者、需要新聞處召集媒體行銷，最後經由觀光局處進行整合，才能辦出一場完美的活動，為縣市發展加分。
然而，現實的台灣情況更像是各自為政，農業局在發展農業觀光、文化局在推廣文化觀光、經發局在徵選伴手禮、甚至水利局、林務局都進來參一腳，雖然各單位都來拚觀光是好事，但若能再彼此整合，相互合作，效益應該會更好，單打獨鬥，總是沒有打團體戰來得強吧！
正因如此，市府首長必須發揮領導協調角色，為各局處提供一個整合平台，一起找出縣市特色，並共同向同一目標邁進，才能為地方觀光帶來整體感。
中部採訪中心代表 陳建明
【TTN旅報1005期, 2017/9/25出刊, P4】
